Jauk: „Der Fußball behandelt alle gleich“

Der Start nach der langen Weltmeisterschafts- und Winterpause ist dem SK Sturm geglückt. Auf sportlicher Ebene gibt es keine Zweifel: der SK Sturm ist im österreichweiten Vergleich auf einem guten Weg und präsentiert sich nach zwei Spielen im neuen Jahr hungrig und mit Lust auf mehr. Diesen Eindruck erweckt auch der Präsident Christian Jauk im Interview in der aktuellen Ausgabe mit dem österreichischen Fußballmagazin ballesterer:

Der SK Sturm hat ein erfolgreiches Jahr hinter sich. Pessimisten würden sagen, es kann nur schlechter werden. Präsident Christian Jauk erklärt im Ballesterer #176, worauf der Verein setzt, wo er zurückfällt und mit welchem Spieler er gerne einmal zu Abend essen würde.

Eigentlich hat Christian Jauk keine Zeit, als ihn der ballesterer kurz vor Weihnachten um ein Interview bittet. Zuerst kämpft er mit einem grippalen Infekt, dann möchte er sich im Familienurlaub eine Auszeit nehmen. Doch schon beim Gespräch zur Terminvereinbarung sprudeln die Themen um den SK Sturm aus ihm heraus. Nach seinem elften Jahr als Präsident und dem 17. als Vorstandsmitglied scheint seine Leidenschaft ungetrübt.

Wo und wie sind Sie aufgewachsen und Fan geworden?

Ich komme aus einfachsten Verhältnissen aus dem Bezirk Graz-Umgebung, so war auch mein Umfeld, aber allesamt Sturm-Fanatiker. Andere haben die feinere Klinge verwendet, doch Sturm ist am Spielfeld leidenschaftlich aufgetreten. Ich habe mein erstes Sturm-Spiel 1974 zu Hause gegen Rapid erlebt. Wir haben gewonnen. Ich war sofort infiziert und habe seit damals kaum ein Heimspiel versäumt. Anfang der 1990er Jahre hat es im Abstiegs-Play-off Spiele mit weniger als 1.000 Zuschauern gegeben, trotzdem war ich stolz dabei. Mich hat es angetrieben, auch in schlechten Zeiten zum Verein zu stehen.

Was bedeutet es heute für Sie, Sturm-Fan zu sein?

Als Präsident stehe ich an der Spitze der Sturm-Familie, das ist eine Ehre und Auszeichnung. Ich habe andere Aufgaben als normale Fans, brauche aber die gleiche Leidenschaft und noch mehr Aufopferungsbereitschaft. Unsere Gründer haben den Menschen in den Mittelpunkt gestellt, das klingt wie die Antithese zum modernen Fußball. Das möchte ich weitertragen.

Als CEO einer Bankengruppe benötigen Sie Managementfähigkeiten, als Funktionär die Leidenschaft eines Fans, wie geht das zusammen?

Mein Beruf in der Bank wirkt nur auf den ersten Blick sachlicher, ich brauche dort genauso das richtige Setup. Harte Arbeit ist überall die Voraussetzung für den Erfolg. Zum kühlen Kopf gehört das Bauchgefühl dazu, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Glück ist immer, wenn Vorbereitung auf Gelegenheit trifft. Diesen Satz kennen alle Mitarbeiter in der Bank und im Verein.

Sie haben das letzte Derby aus der Nordkurve verfolgt. Wie erklären Sie Ihren Kollegen im Private Banking die Faszination Kurve?

Viele meiner Kollegen stehen in der Kurve. Die Vorstellung über Private Banker ist veraltet, da hat sich vieles gewandelt. Nirgends wird die Emotion deutlicher als in der Kurve. Dort spürst du, was Fußball ist.

Was ist Fußball für Sie?

Ein wunderbarer Ausgleich, ich spiele auch hobbymäßig. Dem Fußball ist es völlig egal, woher man kommt und was man tut. Er behandelt alle Menschen gleich. Dieser Traum lässt sich in der Politik schwer realisieren, im Fußball passiert das automatisch. Ich habe viel gearbeitet und Glück gehabt, um in meine Position zu kommen. Manche haben das leider nicht gehabt. Trotzdem sind alle Menschen gleichwertig. Das stelle ich in den Mittelpunkt meiner Arbeit als Kapitän der Sturm-Familie.

Bei Charity-Veranstaltungen kann man Abendessen mit berühmten Persönlichkeiten ersteigern. Mit welchem Sturm-Spieler würden Sie gerne zu Abend essen?

Zu meinem elften Geburtstag hat meine Mutter Gernot Jurtin als Überraschungsgast eingeladen. Er ist wirklich gekommen. Leider ist er viel zu früh verstorben. Er hatte damals als Teamspieler Angebote aus dem In- und Ausland, deshalb habe ich ihn gefragt, zu welchem Klub er gehen würde. Er hat geantwortet: „Ich könnte woanders mehr verdienen, aber ich bin Sturm emotional verbunden und bleibe treu.“ Das hat er eingehalten. Ich würde ihn schon deshalb gerne aus dem Himmel zu einem Abendessen entführen.

Nach dem sechsten Platz 2020 hat sich Sturm in Klausur begeben und den Verein neu aufgestellt. Was davon wirkt seither auf den Erfolg?

Es hat immer schon Konzepte gegeben, die Herausforderung besteht in ihrer Umsetzung. Wir haben das mit der einheitlichen Spielphilosophie von der Kampfmannschaft bis zur Jugend geschafft. Mit Andreas Schicker und Christian Ilzer haben wir zwei sportliche Verantwortliche, die das mit Überzeugung tragen. Seither spielen wir konsequent diesen modernen, leidenschaftlichen Fußball. Das überträgt sich auf die Ränge und wieder zurück. Wir sind ein Risiko eingegangen und konsequent drangeblieben.

Das war es?

Wirtschaftlich bleiben wir solide, trotzdem haben wir technisch aufgerüstet und uns wissenschaftliche Unterstützung geholt. Das war avantgardistisch, weil wir nicht gewusst haben, was das Resultat sein würde. Wir haben Daten gesammelt, sie aufbereitet und daraus Maßnahmen abgeleitet. Unser Trainerteam kombiniert diese Daten mit unserer Spielphilosophie.

Kennen Sie das Buch „Schnelles Denken, langsames Denken“ von Daniel Kahneman und Amos Tversky? Darin schaffen sie die Basis dafür.

Ich kenne dieses Buch, glaube aber, dass der Schlüssel zum Erfolg in der Verbindung analytischer Erkenntnisse mit der Erfahrung von Experten und der konsequenten Umsetzung einer Spielphilosophie liegt. Wir diskutieren intern häufig und passen laufend an. Es wird immer knapper im Fußball, wir müssen die Millimeter finden, die zum Erfolg führen. Der Cheftrainer und sein Team arbeiten perfekt zusammen, da ist viel positive Energie.

Bei der Stadioninfrastruktur ist Graz hinter Wien und Linz zurückgefallen. Welchen Ausweg sehen Sie?

Nicht nur hinter diese Städte. Das Projekt unseres Nachwuchs- und Frauentrainingszentrums liegt auf dem Tisch, für die Infrastruktur trägt aber die Politik die Verantwortung. Sturm würde davon zwei Drittel finanzieren, das ist ein außergewöhnlich hoher Anteil – einen Teil davon erstmals mit Kredit.

Wie sieht es bei den Männern aus?

Das Stadion Liebenau ist über 25 Jahre alt. Wir laufen Gefahr, keine Europacupspiele mehr in Graz austragen zu können, weil teilweise Standards fehlen. Das letzte Ländermatch hat hier 2011 stattgefunden. Früher war Graz nach Wien die zweitwichtigste Spielstätte. Das Stadion ist in die Jahre gekommen, teilweise besteht Gefahr in Verzug. Beim Sporttagungszentrum existiert ein Grundsatzbeschluss des Gemeinderats aus dem Jahr 2018, doch bisher ist keine Ausschreibung erfolgt. Jetzt drücken gestiegene Bau- und Energiekosten auf das Projekt, daher neigt die Politik dazu, es kleiner zu dimensionieren. Das wäre ein Fehler.

Braucht Graz zwei bundesligataugliche Stadien?

Ja. Die Debatte wird nicht enden, bis das Problem gelöst ist. Die kostengünstigste Variante wäre es, das Stadion zu renovieren und Sturm einen langfristigen Pachtvertrag für Liebenau zu geben. Dadurch könnte sich die öffentliche Hand jährlich einen sechsstelligen Betrag ersparen, damit wäre ein zweites vernünftiges Stadion finanzierbar.

Warum ist die Lösung dann so schwierig?

Wir denken in Graz immer nur über 20 Spiele nach, nicht über alternative Nutzungen in der spielfreien Zeit. Aber die Infrastruktur müsste das ganze Jahr bespielt werden. Wir haben dazu ein Konzept vorgelegt. Ich habe den Eindruck, die neue Stadtregierung hat Interesse an einem konstruktiven Austausch.

Teilen Sie die Vision, die Gruabn als Begegnungszentrum und Museum sowie für Jugendspiele zu nutzen?

Ich möchte mich bei all jenen bedanken, die es geschafft haben, dass die Holztribüne unter Denkmalschutz gestellt worden ist. Sie ist ein Juwel. Vor dem letzten Derby haben sich dort 3.000 Fans getroffen, da hat man sich die Atmosphäre vorstellen können, die früher hier geherrscht hat. Wir sind an der Entwicklung der Gruabn immer interessiert, Priorität hat aber derzeit die Stadionfrage.

Welche Schritte zur Angleichung von Männern und Frauen planen Sie im Verein?

Wir sind der Pionier unter den Bundesligisten im Frauenfußball in Österreich. Letztes Jahr haben sich erstmalig sowohl die Männer als auch die Frauen für die Champions League qualifiziert. Mit Jakob Jantscher und Annabel Schasching sind Spieler und Spielerin der Saison von Sturm gekommen. Die Tendenz ist bei beiden Geschlechtern gleich: Die Besten gehen ins Ausland. Derzeit ermöglichen uns die Erfolge der Männer Investitionen bei den Frauen.

Ist es möglich, den Abstand zu Sankt Pölten zu verkürzen?

Derzeit gibt es nur eine Bundesakademie für Frauen in Österreich. Im vergangenen Jahr ist es uns gelungen, eine Frauenakademie in Graz hochzuziehen. Die wird aber kaum finanziell gefördert. Angesichts dieser Rahmenbedingungen leisten wir sehr gute Arbeit – auch bei den Männern. Wenn die Tabellenführer aus Sankt Pölten und Salzburg schwächeln, wollen wir bereit sein, in die Lücke zu stoßen.

Bei den Männern kommen immer weniger Spieler aus dem eigenen Nachwuchs zum Zug. Ist das eine Begleiterscheinung des Erfolgs?

Wir sind eines der jüngsten Teams der Liga und waren vergangene Saison das jüngste Team in der Europa-League-Gruppenphase. Mit den Erfolgen ist die Hürde für unseren Nachwuchs höher geworden. Ich wünsche mir, dass es möglichst viele Talente schaffen, sich dieser Herausforderung internationaler Standards zu stellen. Bitte, liebe Sturm-Talente, habt Ausdauer und lasst euch nicht von Beratern den Kopf verdrehen und geht zu früh weg. Die erste Station wird oft nicht wertgeschätzt, weil den Spielern der Vergleich fehlt. Sie kommen dann gerne wieder zu uns zurück.

Sturm definiert sich als unabhängiger Verein. Was meinen Sie damit?

Ich darf Präsident eines der letzten Traditionsvereine in Österreich sein, der selbstbestimmt ist. Ich bekenne mich zu diesem im Leitbild festgeschriebenen Vermächtnis unserer Gründer. Eine Säule davon sind unsere Mitglieder. Letztes Jahr haben wir die 5.000er-Grenze überschritten, Ziel sind 10.000. Das ist die Hälfte jener Menschen, die uns zum Cupfinale nach Klagenfurt begleitet haben. Die zweite Säule ist das Sponsoring. Wir wollen aus der Stärke unserer Region schöpfen und aus den Unternehmen, die uns seit Jahren verbunden sind. Mit einer modernen Stadioninfrastruktur könnten wir alleine durch Business Seats zusätzlich über fünf Millionen pro Jahr lukrieren. Das entspricht bei kleineren Vereinen dem Budget der Kampfmannschaft. Hätten wir diese Einnahmen, würde uns das wesentlich unabhängiger vom sportlichen Erfolg machen. 

Kommt noch ein Faktor hinzu?

Den wenigsten Menschen ist unser Beitrag fürs Gemeinwohl bekannt. Da geht es nicht nur um Millionen jährlich an Steuern und Abgaben. Unser Nachwuchsbetrieb funktioniert wie eine Schule, über sieben Tage die Woche. Wir bilden tausende junge Menschen zu Persönlichkeiten aus. Als ich unser Special-Needs-Team im Derby gegen den GAK gesehen habe, hatte ich Tränen in den Augen. Ich habe in dem Augenblick gewusst, warum ich mich dafür eingesetzt habe. Die Aktion unseres Fanklubs „Schwoaze Helfen“ spendet Jahr für Jahr einen fast sechsstelligen Betrag. Wir brauchen dafür kein Lob, müssen aber falschen Mythen entgegentreten, dass wir Millionäre ausbilden. Bei uns gibt es Fußball zum Angreifen, wir sind eine Wertegemeinschaft, die viel soziales und gesellschaftliches Engagement zeigt. Nur so kann die Sturm-Familie wachsen.

Christian Jauk (57) ist CEO der Bankengruppe Grawe und Präsident des SK Sturm. Seit seinem Amtsantritt im Jänner 2012 holten die Grazer einen Cuptitel und wurden zweimal Vizemeister.

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Sturmnetz bedankt sich beim Autoren und der Redaktion des ballesterer für die unkomplizierte Zusammenarbeit und den zur Verfügung gestellten Artikel.
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